Votre référentiel
Compétences techniques, métier et comportementales, organisées selon vos propres pôles d’activité.
Compétences et métiers
Développez les talents.
Au bon endroit.
Construisez votre propre référentiel, formalisez les attentes de chaque métier et identifiez les formations pertinentes pour chaque collaborateur.
Une vision partagée des compétences
Des attentes explicites
Niveaux de 1 à 5, exigences pondérées et compétences non applicables selon le profil métier.
Des décisions éclairées
Niveaux actuels et validés, évaluateur, date et notes pour accompagner chaque parcours.
Exemple illustratif · données fictives
Profil métier : responsable de projet
| Compétence | Attendu | Validé | Écart |
|---|---|---|---|
| Pilotage de projet | 4 / 5 | 3 / 5 | −1 |
| Communication | 4 / 5 | 4 / 5 | 0 |
| Développement logiciel | N/A | N/A | Exclu |
Formation associée : approfondir le pilotage de projet. Les recommandations reposent sur les écarts évalués et les compétences liées aux formations.
Du métier au développement des talents
Passez d’une simple liste de compétences à un véritable cycle de développement : attentes métier, évaluation, analyse des écarts et formations ciblées.
- 01Profil métier
- 02Compétences attendues
- 03Évaluation du collaborateur
- 04Identification des écarts
- 05Formations recommandées
- 06Développement et nouvelle évaluation
Les fonctionnalités du module
Disponible dans l’offre KronoApp Premium. Chaque organisation conserve son propre catalogue et ses droits d’accès.
Référentiel de compétences
- Création d’un référentiel propre à chaque organisation.
- Compétences techniques, métier et comportementales.
- Classement par catégorie.
- Regroupement par pôle d’activité.
- Description détaillée des compétences.
- Ordre d’affichage configurable.
- Activation et désactivation d’une compétence.
- Recherche dans le référentiel.
- Filtrage par type et par pôle.
- Pôles repliables pour faciliter la lecture.
- Conservation de l’état ouvert ou fermé des sections.
Profils métiers
- Création de profils de compétences.
- Association facultative à un poste de l’organigramme.
- Description du profil.
- Activation ou désactivation.
- Définition du niveau attendu pour chaque compétence.
- Échelle de niveau de 1 à 5.
- Pondération des exigences.
- Possibilité de déclarer une compétence non applicable avec N/A.
- Visualisation synthétique des exigences sous forme de roue.
- Conservation de tous les profils, quelle que soit leur taille.
Matrice collaborateurs
- Recherche et sélection d’un collaborateur.
- Filtrage par poste.
- Récupération automatique du profil métier associé au poste.
- Consultation des compétences attendues.
- Saisie du niveau actuel.
- Saisie du niveau validé.
- Identification de la personne ayant réalisé l’évaluation.
- Date de la dernière évaluation.
- Ajout d’une note d’évaluation.
- Compétence applicable ou non applicable.
- Calcul automatique des écarts entre niveau attendu et niveau acquis.
- Vue détaillée par pôle.
- Vue graphique sous forme de roue.
- Indicateur global de tendance.
- Agrandissement de la roue dans une modale.
- Exclusion des valeurs N/A des moyennes et tendances.
Formations liées
- Association d’une formation à une ou plusieurs compétences.
- Définition du gain attendu par compétence.
- Consultation des compétences développées par une formation.
- Identification automatique des formations pertinentes lorsqu’un écart est détecté.
- Recommandations de formations individualisées.
- Présentation du catalogue associé sous forme de grille responsive.
Permissions
- lecture du référentiel et des matrices ;
- gestion des compétences et profils métiers ;
- réalisation et validation des évaluations.
Bénéfices à mettre en avant
- Visualiser les compétences disponibles.
- Formaliser les attentes pour chaque métier.
- Identifier rapidement les écarts critiques.
- Préparer les plans de formation.
- Accompagner la mobilité interne.
- Objectiver les entretiens d’évaluation.
- Anticiper les risques de dépendance à une personne.
- Soutenir les décisions de recrutement.
- Aligner le développement individuel sur les besoins de l’entreprise.
Parlons de votre organisation.
Ce module dans votre quotidien
Les profils métiers rendent les attentes explicites. Les matrices comparent les niveaux acquis et attendus, tandis que les formations associées aident à construire un parcours adapté à chaque collaborateur.
- 01
Définir
Organisez votre référentiel et les exigences des profils métiers.
- 02
Mesurer
Saisissez les niveaux actuels et validés avec les informations d’évaluation.
- 03
Développer
Examinez les écarts et les recommandations de formations associées.
Offre et accès
Premium
Les fonctions accessibles dépendent des modules activés dans le plan de votre organisation et de vos permissions.
Une question sur ce module ?
Un référentiel est-il imposé à toutes les entreprises ?
Non. Chaque organisation construit son propre catalogue, ses catégories et ses pôles. Les valeurs non applicables sont exclues des moyennes et tendances.